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Risikominimierung | Prävention & Steuerung

Quality, Cost & Time. Diese Faktoren entscheiden über jeden Erfolg!

Projekte und Dienstleistungen, egal welcher Größenordnung und Komplexität haben eines gemeinsam: Sie werden zu oft nicht "just in time" und noch seltener fehlerfrei geliefert. Diese alt bekannte Weisheit äußert sich in der Regel in gravierenden Projektüberschreitungen, welche die ohnehin knappen Gewinnmargen empfindlich reduzieren. Die Problemstellung beginnt bereits im Vertrieb mit dem richtigen Verständnis für die Kundenanforderungen. Die ungenügend verifizierte Erwartungshaltung des Kunden mündet in einem wenig präzise definierten Lastenheft und ebenso unklarem Angebot und wird schließlich vertraglich fixiert. Dies hat verheerende Folgen für den weiteren Verlauf des Projektes, Fehler werden von Phase zu Phase progressiv multipliziert und resultieren oft in Kostensteigerung und Projektüberschreitungen (Overrun) durch Ressourcenvergeudung, Zeitverzögerung und teure Nacharbeit.

Die Einführung eines systematischen und wirksamen Risiko- und Performance-Management-Systems kann die aufgeführten Schwächen durch methodisches präventives Vorgehen erheblich und nachweislich reduzieren.

Unser Angebot:

  • Gezielte systematische Problemanalysen der Projektperformance
  • Einführung von ‚Proposal Review Board‘ – PRB
  • Einführung von Big Deal Reviews
  • Audits, Reviews und Assessments von Systemen, Prozessen und Projekten
  • Einführung von Präventivem Monitoring und Problemmanagement
  • Systematisches Q-Reporting und Definition von Lessons Learned
  • Einführung von Quality-Gates und Project Risk Management

 Ihr Nutzen: (am Beispiel: 5 J. bei 450 Mio. € Umsatz/anno)

  • 1 Mrd. € Angebots Volumen in 350 PRBs
  • Systematisch nachweislich gesteigerte Ergebnisqualität
  • Globale Steigerung des Risikobewusstseins in Projekten
  • Reduzierte Anzahl Kundenbeschwerden
  • 7 Mio. € Einsparung in 5 Jahren durch Reduzierung von Overrun
  • 3% bis 6% Gewinnsteigerung durch Reduzierung von Projektüberschreitung  

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